11月27日，川渝和諧企業(yè)基層組織建設暨管理創(chuàng)新經驗交流大會在成都召開。大會公布了2025年度四川省企業(yè)管理現代化創(chuàng)新成果和優(yōu)秀論（著）文名單，一拉得公司名列榜單，創(chuàng)新成果“基于零缺陷文化的‘1128’雙循環(huán)全面質量管理模式構建與實施”獲創(chuàng)新成果獎。

為扭轉質量管理的被動局面，提升質量管理水平，增強企業(yè)核心競爭力，一拉得公司于2020年將零缺陷質量文化植入全面質量管理中，歷經五年的堅持與實施，逐步建立和形成了零缺陷文化的“1128”雙循環(huán)全面質量管理模式。

期間，公司全力營造零缺陷質量文化，建立了一套從客戶需求到客戶滿意的全過程、全生命周期的基于零缺陷質量文化的全面質量管理方法，推動了PDCA質量循環(huán)和SDCA標準循環(huán)。五年來，公司質量成本得到有效控制，設計差錯率、元器件進廠檢驗質量問題、半成品和成品檢驗質量問題、緊急放行次數、現場售后服務總數、公司PONC項目數量及質量損失金額均有所下降。公司運營效率得到提高，營運資金周轉天數減少，實際材料毛利率上升，營造出“質量不是檢驗出來的，是我自己干出來的”“我是質量的第一責任人”“第一次把事情做對”的良好質量文化氛圍。公司將零缺陷質量文化與全面質量管理相結合，使質量目標更加明確，質量管控范圍更加全面，形成了從設計研發(fā)、元件采購，到工藝加工、生產制造，再到售后服務、后期運維的全壽命周期的全面質量管理方法，使得公司質量成本始終處于受控范圍內，滿足了公司高質量可持續(xù)發(fā)展要求。